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做和尚未完成市场化又面临全球化没有完成工业化

发布时间:2021-09-20 00:38:13 阅读: 来源:眼影厂家

尚未完成市场化又面临全球化 没有完成工业化又遭遇信息化 中国企业如何应对跨国公司

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尚未完成市场化又面临全球化 没有完成工业化又遭遇信息化 中国企业如何应对跨国公司

外经贸部国际经贸研究院 王志乐 中国企业已经或将要面对的世界主要竞争对手是世界著名跨国公司。进入90年代以来,特别是90年代中期以来,全球购并规模急剧扩大。1990年,全球购并案件11300次,涉及金额约4000亿美元。1995年,购并案件22700次,涉及金额8000多亿美元。五年之中无论购并案件数还是涉及金额均翻了一番。根据最新的统计,1999年全球范围企业购并额达到34000亿美元。尤其值得注意的是,近年来出现了多起超大规模的购并案例,而且跨国兼并金额也急剧增加。企业购并正席卷全球。 在这场全球化和信息化浪潮中,跨国公司通过贸易、技术转让和直接投资,逐步把中国纳入其全球战略安排之中。中国已成为跨国公司的生产制造中心,但还不是跨国公司的研究开发中心,更不是跨国公司的管理营运中心。与此同时,跨国公司在中国的竞争将从主要在制造业领域扩展到服务业领域。这样,中国企业将面临跨国公司更为激烈的竞争和更为强大的压力: 当我们的企业或企业管理部门眼睛还盯着资金、设备、厂房等硬件生产要素时,跨国公司已经把目光转移到设计、研究开发、营销、售后服务等软件生产要素了;保温材料拉力实验机,与附具的设计融会了我公司的先进技术 现在可以快速更换染料当我们某些企业还在拼命铺摊子、搞大而全的集团时,跨国公司已经在强化自己的核心业务,突出核心竞争力人们对下1代基质也有了愈来愈浓厚的兴趣了; 当我们多数企业管理体制改革尚未完成,经营机制转换还没有完成时,跨国公司已经在“触电上”,或者开创新型的络企业,或者以络改造传统企业了; 当我们某些企业还在设法弄虚作假,蒙骗股东、坑害国家时,跨国公司已经在全面改革财务制度,规范企业经营,增加企业透明度了; 当我们某些企业还在强化企业行政管理级别,不断增加管理层次与机构时,跨国公司已经在挑战内部的官僚主义,减少层级,贴近市场和客户,形成络化管理体制了; 当我们某些企业还在吃大锅饭、专业人才无所作为时,跨国公司已经在吸引我们的人才,开发当地的智力资源了。 这样,我国企业在没有完成市场化的情况下,又面临全球化的挑战;我国经济在没有最终完成工业化的情况下,又面临信息化(络化)的挑战。我们不得不在完成工业化和市场化的同时,进行适应全球化和信息化的战略调整,将两大任务一起完成。 面对挑战,我们的对策只能是:学习、愈来愈多的产品被搬进了实验室合作、竞争。 第一阶段,向跨国公司学习,承接其转移的一般制造业和硬件产品的加工。引进消化跨国公司的技术设备与工艺,特别是跨国公司的管理。 第二阶段,与跨国公司合作。从生产、销售合作到研究开发合作,从制造业合作到服务业合作,从国内合作扩展到海外合作。 第三阶段,与跨国公司既合作又竞争。从个别产品的竞争发展到多种产品的竞争;从个别领域的竞争发展到多个领域的竞争;从制造业的竞争发展到服务业的竞争;从国内竞争发展到全球竞争。最终使自己也成为世界著名跨国公司,取得中国企业在世界上应有的地位。(《人民》)

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