机械-我国印刷业如何面对知识经济的挑战(上)

1、 新时期的挑战21世纪是知识经济的时期。在知识经济时期，1些观念、思想、理论等将被重新定位，和为传统产业的印刷业肥到了严峻的挑战。2001年北京第7届印刷大会就曾展开了“21世纪知识经济对印刷业的挑战”的主题研讨。在目前新的经济时期，我国印刷业面临着观念和技术转型的严峻压力，面临着1场洗心革面的大改造。走进知识经济时期，作为人类最大的信息产业支柱之1的印刷业，应当向自动化、数字化、网络化的现代高新技术印刷业发展，以适应全球信息传播及经济活动的需求。2、 知识经济时期和知识型企业知识经济，是指1种以知识作为其主要支柱的经济。在知识经济时期，知识作为1种内在的、根本性的生产要素，是现代企业决定性的终极资源。其产品的特点是高新科技含量高，企业管理的主要内容是研究和开发、销售及职工培训。创新已这1时期的核心和本质。知识经济的主要特点有：1．科学技术的创新是基础知识经济的发展主要依赖知识的创造、传输和利用，自然资源的投入只起到次要的作用创新和发明是知识经济的灵魂。所以在知识经济时期，增长更多的是领先科学技术的，增长方式是高度集约化的。各国的竞争是以高科技中心的知识的竞争房子被强拆如何告政府，企业不能只靠单1产品来长时间保持生产，必须不断地研究开发、开辟创新。2．互联网经济信息革命可以看作是知识经济时期的驱动器。作为信息技术核心之1的互联网技术，引发了生产和生活方式的革命性变化，作经济支柱 知识可以通过互联网进行高速、高效地传输和复制。知识经济表现为1种开放型、跨国界的互联网经济。3．人的素质和技能是知识经济所必备的知识经济是1种以知识为基础的经济，依赖知识和的不断创新。“资源有限，创造无穷”。知识的不断创新是知识经济延续成长的核心知识存在于人的头脑里，知识经济需要人的积极参与。因此，教育的发展和人才的培养是知识经济时期的重头戏。知识型企业的特点有：1．知识是修理了重要的战略资源在知识经济时期，企业的生存和发展取决于对智力资源的占有、配置和对知识的生产、利用和共享。知识将替换以往的1般酱成经济竞争的焦点，是企业利润的重要源泉。2．创新成为企业长时间发展的源泉创新是构建知识型企业的灵魂，使企业兴旺发达的不竭动力。在知识经济时期，知识取代劳动力和其他物质资源成为最重要的因素。因此，知识的生产、学习和创新成为人们最重要的活动内容。知识型企业必须捉住机遇,在知识创新、技术创新、管理创新和制度创新方面下工夫。以高科技为先导，深入调解产品结构，实现3个根本性转变，即从产品的1次创新向产品的延续创新的转变，从个别产品的创新向系列产品的创新和转变，从个别专家的创新向企业全员工的创新的转变，从而实现企业长时间的、可延续的发展。3．强调开发时间要短，上市速度要快知识型企业与重要的辨别是对时间价值的不懈寻求。传统企业重视范围，强调将某种产品以尽可能氏的本钱、尽可能多的数量生产出来。知识型企业则重视速度，强调将多品种、多规格型号的产品在最短的时间、以最快的速度推向市场，满足已有的市场需求，并创造出亲的市场需求。对知识型企业而言，赢得了时间就赢得了创新的机会，而实现了创新就实现了利润。所以，产品人开发到生产，都应采取先进的生产技术。4．企业组织情势的网络化由于生产的全球化网络化和市场的全球化，受内部资源条件限制，单1企业不可能独立完成多品种、多规格型号的产品生产任务，而必须与其他企业建立某种情势的分工合作关系。这类合作是在高度信任的基础上订立的关系型契约征地公告出来可以强拆吗，并附有有效的治理机制，相互调和、同等决策，实现企业组织的网络化。5． 人本主义的企业文化知识型企业的创新活动是由企业员工推动的，没有高素质的员工，创新就无从说起。知识型企业的员工在进行企业平常生产的同时，还要组成团队参与创新活动，他们不再是机器设备的附属物，而是主宰企业命运的主人拆迁中的问题怎么处理。知识型企业重视人才，以优厚待遇吸引人才，给人才以用武之地，同时强调合作，淡化竞争，将精神充分融入到本主义的企业文化中。6． 知识管理技术知识对企业的重要性越来越大，知识型企业对知识的管理将更加重视。良好、恰当的知识管理能使知识在企业构成1条畅通无阻的知识流，实现知识的共享化，提高企业的竞争性、敏捷性和柔性。知识管理是知识型企业面临的新挑战。