华为赶超背后小米和雷军的危与机dd-【新闻】

华为赶超背后 小米和雷军的“危与机”

OFweek的工程网讯：四五年来，小米一路狂奔，屡创历史。而今天，小米的拐点终于来了，比人们期望的来得晚得多，但是还是来了！小米和雷军的后拐点时代，究竟会发生什么惊天动地的情况？正如我们看到小米前所未有的崛起一样，后拐点的历程也可能是我们前所未有的。 看到有报道说： 根据零售监测数据，2015年3月华为手机以13.57%的高份额占有率，成为3月份中国市场销量第一。4月，华为手机（华为品牌+荣耀品牌）以13.6%,再次蝉联中国市场销量第一，连续两个月在国内超越小米，特别值得一提的是4月份是小米的米粉节，而5月份华为P8的发布，再次火热，一机难求。6月份华为荣耀的新品又将发布，这个势头继续下去，两者差距逐渐拉大。 我在朋友圈写道： 当专注不再是小米的代名词。教科书般经典的成功案例也可能一不小心走向另一章节：从极度专注的成功典型，到四面出击的天女散花，小米最近一年的任性看来正在付出代价。所谓生态这张极具诱惑的大饼，依然是掩饰内心不安全感的幻影。最近小米的打架明显套路乱了。乱拳能打死师傅，但可能打不死徒弟。小米回归专注其实依然空间巨大，可以驰骋多年。期待看到小米继续势如破竹的劲头！ 上述数据只是一家之言，更多的权威数据还没有看到。但是，数据只是一个表征而已。更核心的还在于小米本身，尤其是雷军本身。或者说，数据只是一个结果，自身原因才是根本。刚好，不经意间看到雷军最近接受21世纪经济报道记者专访的内容，读完远比数字本身更让我触动。 雷军说：小米的牌都摆到桌面上了，布局已经完成。按雷军描述，小米手里有下面这些牌：小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务；MIUI操作系统，云服务、大数据，游戏中心，小米金融四大互联网应用；互联网内容生态、智能硬件生态两大生态系统建设；小米网与国际拓展则对接客户端。没有讲透的是云服务和大数据；没有摆上桌面的还有一块芯片业务。即使芯片设计业务没有摆上桌面，但圈内人都知道。雷军说，未来五年基本是按这个布局发展。雷军的规划是：如果每个方向都成了，那么小米科技就成了。 雷军说，小米梦想是 星辰大海 。很多人解读 星辰大海 与雷军的解读不尽相同：雷军的解释是，用互联网思维升级中国制造为中国智造，小米科技通过投资、产业资源导入、商业智慧输出等方式助力这一升级再造的转型完成。小米成为一家1000亿美元的公司，或者3000亿美元、5000亿美元的公司是个小梦想，对于雷军来说，实现这个梦想，是个大梦想。 手机的突破与成长的拐点 聆听雷军的远大理想，让我这位当年大学的诗社社长恍然回到了过去。过去几年以极度专注而著称，而成功的小米。如今已经布局一个无所不能的宏大生态，已经瞄准远远超越一家公司所能完成的时代伟业。从单点突破到漫无边际，注定了小米的拐点的确就在眼前。 可以说，小米的拐点，很大程度上也是中国智能手机市场的拐点。面对越来越惨烈的赤膊大战。简单的悲观不可取。以此来断言小米从此就开始走下坡路，也是过于主观。美好的机会依然在眼前，而且非常简单明了： 1、一个是苹果三星占据的暴利市场； 2、一个是中国之外依然有新兴活力的全球市场。两者相辅相成，可以双轮驱动。 总之，无论是小米还是华为，还是乐视、360等，所有想活着到未来的企业，都需要紧紧牢记两个基本准则： 咬定苹果与三星 必须始终把苹果和三星当作主要，甚至唯一的对手。以苹果和三星的品质为基准，以1/2甚至1/3的价格展露锋芒，加上中国市场特有的亮点（比如双卡双待、发烧的附件和围绕中国用户的特色应用等）。这就是大家近期存在的理由，奋斗的理由！打土豪分田地，万无一失的事业，中国市场起码还有2-3年可以尽情驰骋。国外市场更是会有5-8年时间。真正属于海阔天空，依然有着很好的吃香喝辣的利润空间。

长春封刀

太原厨房排风扇

浙江塑料防雾剂