IDSScheer收获联想海尔两大订单
本网讯 金色的初秋,对IDS-Scheer中国公司来说,也是个收获的季节。作为国际BPM业的领头羊,进入中国市场短短半年余,IDS-Scheer中国就于9月份先后与联想、海尔两大集团签约,为其提供业务流程管理和应用系统咨询服务。
联想
9月16日,在新联想大厦某会议室,联想集团流程管理办公室的十余位同事和IDS-Scheer中国的高级顾问坐在了一起。随着培训课程的开始,项目实施的锣鼓正式敲响。
联想集团是国内IT制造业的领军人物,始终非常重视自身的信息化建设。2000年,联想集团SAP系统正式上线。多种大型应用系统如电子商务等也在同时运行。之后,还自行研发了SCM系统。业务规模的不断扩大使得企业对管理的需求也日益提升。联想逐渐认识到只有通过业务流程管理,才能真正把企业战略目标通过诸多IT系统的应用付诸实践。之后,作为执行知识管理的一部分,各个部门都成立了专门的流程管理机构。但是由于各个业务部门的流程管理分散化,流程模扳也有各种模式,一直缺乏一个有效的工具在公司范围内实现业务流程的整合。而且,各流程部门应用PPT,Excel等工具,只能通过画图对流程进行简单描述,无法进行针对业务流程进行多维和动态的管理,无法有效地和具体的IT系统集成、提升IT系统的应用潜力。
当联想遇到IDS-Scheer,双方发现联想的管理理念需求竟然和IDS的产品设计思路不谋而合,当然无法避免的结果就是越谈越投机。联想始终在寻找的正是IDS-Scheer的Aris流程平台这样一个产品。
在联想集团专业的流程管理人员的配合下,项目实施工作将按计划快速展开。IDS-Scheer中国将从指导方法论的角度帮助联想迅速实现知识转移。
海尔
9月23日,IDS-Scheer德方和中方高层齐聚在诞生了海尔传奇的中国青岛。IDS-Scheer中国和海尔集团的合约在这里正式签署。海尔集团此次选购了IDS-Scheer当家产品ARIS完整的三大平台(设计、实施、控制)上的代表产品,是BPM业内瞩目的大单。而且,除了为海尔提供基于ARIS平台的BPM,BPR(供应链流程再造)服务之外,IDS-Scheer还将针对未来IT系统的实施和IT全局规划提供咨询服务。
海尔集团创立于1984年,19年来持续稳定发展,已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2003年,海尔全球营业额实现806亿元。2003年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯一入选,排在第95位。排行榜上,可口可乐荣登榜首,麦当劳排名第二,诺基亚排名第三。
为应对网络经济和加入WTO的挑战,从98年开始海尔就关注业务流程再造,以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动,力求促进与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。但是流程再造的完成并不应是管理提升的终结。在一次再造完成后,有如何针对流程管理实现进一步优化和持续改进,从而指导IT应用系统的建设,更好地实现企业的战略目标?IDS-Scheer的产品和方案为海尔开拓了新思路。
海尔之所以最终选定IDS-Scheer中国作为合作伙伴,还因为IDS-Scheer是唯一一家无缝地整合了流程管理和系统应用服务的公司,在BPM领域和面向行业的应用系统(如SAP)实施方面享有很高的声誉。
据悉,在大量前期沟通的基础上,IDS-Scheer中国针对海尔目前业务现状和未来模式的描述将很快完成
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