涪陵检验检疫局推行绩效管理强化干部队伍建设

发布时间：2020-03-20 10:58:43 阅读：次来源：眼影厂家

涪陵检验检疫局根据道德领域突出问题专项教育治理活动和队伍风险排查整治工作要求，持续以创新思路实施绩效考核，改变过去干部职工评先评优靠“人气指数”所存在的不足，将群众评议与量化考核结合起来，把绩效考核结果运用于创先争优个人月度考核中，建立健全干部考核长效机制，强化干部队伍建设取得突出成效。

一是明确职责，建立体系。涪陵检验检疫局在去年6月启动基于ISO9001综合行政管理体系的绩效管理工作的基础上，结合全局职责权限，对每一个岗位职责再次明确，制定绩效管理作业指导书，按照年度适时调整的原则，确定考核指标，绩效指标落到部门，量化考核到个人。建立绩效考核体系，将重庆局绩效指标逐一分解至局各部门，各部门自主选定绩效指标2个，部门指标落实到人，全局9个部门，除公共指标外，序列指标任务共计72个，部门自定指标共18个，做到了考核的全覆盖。实行三级考核，接受重庆局的绩效考核、本局的考核和部门身身日常考核，做到考核的全面性。构建个人绩效的6级权重法。在三级考核的基础上，加上服务对象的评价、自我评价和局领导的评价，共同构成职工的绩效成果。实现绩效与检验检疫工作融合和可用，上级和地方的重点工作、专项工作采用目标任务书形成单一或纳入月目标任务下发，未纳入绩效考核指标的包括上级对本局的检查、稽查、考核等结果，纳入绩效考核的结果管理，防止出现绩效考核、体系运行、实际操作与工作结果“三张皮现象”，促进整体工作的推进。

二是逐级考核，月月评分。每月接受重庆局绩效考核指标体系，逐级开展局内责任部门和责任人考核。上一级考核的结果作为对下一级考核的输入，落实到部门和岗位。每一位职工要经历上级机关考核抽查、本局综合管理部门考核、还有本部门科长的考评。2011年6月以来被上级考核14次，扣分12.5分，平均得分99.11分。本局考核14次，全局9部门总计扣分54.23分，平均得分99.57分。部门考核14次，全局26人共计91人次扣分，总扣分110.55分，最高扣13.67分，最低扣0分，平均得分99.70分。

三是汇总分析，领导总评。月度评分后，每个干部职工还要书面汇报本月个人确定和领导交办任务的完成情况，总结个人工作、查找不足、分析原因、提出整改措施，科室负责人对职工认真点评，局主要领导根据听取汇报和点评情况以及平时掌握的具体情况，对领导班子成员和各科室负责人本月度的工作进行总体评价，帮助分析未完成工作的主要原因，指出工作开展中存在的问题及不足，逐个确定下月重点工作，确保了各项工作都能有人抓、有人督、有具体落实进度。

四是归纳整理，公开通报。根据考核的具体情况，由办公室负责进行情况统计，考核分数体现了工作的优劣，凡是当月绩效考核有扣分的职工，不能评选为月度优秀，加上“一讲二评三公示”群众评议结果，最终产生月度优秀，并在创先争优专栏中公示。月度考核通报情况将有效与年度工作考核相挂钩，直接记入个人绩效考核档案，作为干部提拔、年终评先和创先争优的重要依据。

通过持续推行绩效管理的成效来看，达成了共识、实现了上下互动，在干部精神状态，工作成效等取得重大成果。进一步增强了全局广大干部职工工作的积极性和主动性，增强了参与全局工作、团结协作的意识，也必将有力带动全局良好作风的形成，不断提升检验检疫执行能力和服务地方经济展能力，以真抓实干的精神风貌推动各项工作的高效落实。（通讯员：汪在明）