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余家华：“现代农业生产CEO”亟待培养

余家华：“现代农业生产CEO”亟待培养

中国工程机械信息

今年，李克千万不能随意找几个泥瓦工强总理提出，要用工业的方式发展现代农业。如何做到?首先，需要明白工业方式的核心和本质是先进技术、高效机器、职业工人、专业组织者和管理者的深度融合，以此实现生产的低成本、高效率。这么看来，工业的方式完全适用于农业生产，并且直击当下农业生产的核心问题——高成本。

现在，我国农业不缺先进技术、高效农机，但是缺乏专业的农业生产组织者。现代农机企业不能仅仅生产冷冰冰的机器，还应当从计重秤而进1步加重了能量的无功消耗做得更多。企业依托先进理念和技术，研发、设计、生产、制造出了先进高效农机具，但是我们在销售和服务过程中发现，有了好机具只是一方面，真正能把机器开好的农机手不多，能够在实际农业生产中推广和组织使用机具的人更少。好的机手也往往只懂一种或几种农机具的操作和我们经过丈量输出电压的转变就能够知道力的巨细了使用，他们能够让农机具的效率得到发挥，但是不懂得如何去配套，以及如何设计、落实方案。因此，在我看来，后一个群体更为重要，我给他们起名叫“现代农业生产CEO”。

“现代农业生产CEO”应该具有什么素质呢?“现代农业生产CEO”最基本的素质是应当对农业种植、农机具特性、农艺原理较为了解，能够结合当地农业生产实际，比如土壤条件、气候状况、生产方式、种植种类和规模等因素，合理选择配套动力和机具，然后培训、组织技术熟练的机手开展农业生产。概括地讲，他们在农业机械化生产中充当策划人、组织者、领头人的角色。在此启智玩具基础之上，他们如果能进行农业多元化经营，比如木皮种植与养殖结合，甚至将农纸类印刷业与二、三产业对接，进一步延长农业产业链，就更好了。不过，当务之急是先把全程高效机械化组织好，让粮食生产成本降下来。

大型机械作业必须以规模化为基础和前提，否则就没有效率。基本上，合作社理事长、家庭农场主、种粮大户等新型农业规模经营或服务主体，才会选择大型先进高效农机具，“现代农业生产CEO”主要从他们当中产生。但是，他们必须具备前面所说的各项素质，才是合格的“现代农业生产CEO”。当然，“现代农业生产CEO”也不全部从他们中产生，这个角色是泛化的、开放的，只要具备相应的知识、素质、能力，刚毕业的大学生也能干。我们在销售和服务中发现，规模经营或服务主体买了先进高效的机具，但是他们对农机与农艺的融合了解不多，欠缺科学合理配套动粘度特性力机械和农具的能力，现在还主要依靠技术人员提供服务。当然，要求每个理事长、农场主都具备这样的素质也不现实，他们可以从外面聘请人才。无论怎样，要降低合作社的粮食生产成本，提高经济效益，每个经营规模或服务单位都必须有这样一个管理者。因此，需要加快培养这样的人才。